Perguntas: 

1-A Teoria Clássica da Administração, idealizada por Henri Fayol, caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.

Na GE os funcionários são cobrados por resultados, são avaliados anualmente através de um programa de avaliação desenvolvido pela área de RH, alinhando suas metas, conquistas com os valores da empresa. Caso o funcionário tenha desenvolvimento acima da média é bonificado com um aumento maior, caso esteja abaixo da media é estipulado um programa de desenvolvimento entre o gestor e o gestor de RH, caso o funcionário não melhore seu desempenho em 3 meses, ele é desligado da empresa.

Tendo como ótica a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Na GE as decisões são centralizadas nos lideres. 

2-A Integração social é determinante da produção, ou seja, quanto maior sua integração social no grupo maior será sua vontade de produzir, ao contrário do que dizia a Escola Clássica, que coloca fatores físicos como determinantes. O Comportamento do empregado é baseado no comportamento dos grupos e organizações informais, cada empregado não age isoladamente.

A GE tem uma filosofia que é contra a retaliação, incentiva o trabalho em grupo,  vários incentivos a voluntariado, projetos de qualidade de vida que gera na equipe a vontade de vestir a camisa da empresa e trabalhar juntos em função de atingir melhores resultados, enfatizando os aspectos emocionais e não-racionais do comportamento das pessoas.

3-A GE é uma empresa de caráter burocrático. A burocracia é visualizada geralmente como uma empresa ou organização onde o papelório se multiplica e se avoluma, impedindo as soluções rápidas ou eficientes.

O conceito de burocracia para Max Weber é exatamente o contrário. A burocracia é a organização eficiente por excelência. E para conseguir essa eficiência, a burocracia precisa detalhar antecipadamente e nos mínimos detalhes como as coisas deverão ser feitas.

Na GE todos  os processos sem exceção devem ser documentado através de Work Flows, que são formulários internos presentes na Intranet, esse workflow deve ser aprovado por diversas pessoas, que vão acrescentando informações que dizem respeito a sua expertise, eles passam através de todas as pessoas envolvidas no processo e é aprovado pelo lider da área. Isso gera certo atraso mas gera excelencia.

Também existe um grande apego dos funcionários aos regulamentos e rotinas, causando ineficiência à organização.

É uma organização baseada em uma espécie de legislação própria (como a Constituição para o Estado, os estatutos para a empresa privada etc.) que define antecipadamente como a organização burocrática deverá funcionar. Essas normas e regulamentos são escritos. Também são exaustivos porque procuram cobrir todas as áreas da organização, prever todas as ocorrências e enquadrá-las dentro de um esquema previamente definido capaz de regular tudo o que ocorra dentro da organização.

As normas e regulamentos são racionais porque são coerentes com os objetivos visados. Neste sentido, a burocracia é uma estrutura social racionalmente organizada. As normas e regulamentos são legais porque conferem às pessoas investidas da autoridade um poder de coação sobre os subordinados e também os meios coercitivos capazes de impor a disciplina (disciplina é fundamental para ter uma empresa organizada, mas o seu excesso pode levar a ineficiência, pois pode se tornar maçante o trabalho dentro da organização). As normas e regulamentos são escritos para assegurar uma interpretação sistemática e unívoca. Desta maneira, economizam esforços e possibilitam a padronização dentro da organização.

4-A Teoria da Contingências diz que a tecnologia usada pela empresa influencia na estrutura da empresa. Então uma empresa que utiliza uma tecnologia específica, terá uma estrura organizacional específica.

Processos produtivos 

O sistema de produção é puxado pelo cliente, ou seja, existe um estoque de segurança mas a produção só é feita de acordo com a demanda do cliente.

O Cliente entra em contato com a equipe de vendas sobre o que precisa, o setor de vendas explica como funciona os produtos passam para Commercial Operations para que eles elaborem uma proposta comercial, com os valores, o que precisam para implementar os produtos. CommOps devolve para vendas que repassa ao cliente a proposta, que vê se é viável ou não e se alterações devem ser feitas para se enquadrar no que ele precisa/pode comprar, vendas repassa o pedido para Supply Chain, que entra em contato com fábrica para que  seja produzido o que o cliente precisa. Quando a linha de produção é desse tipo, engloba até a fabricação, por ex, a fábrica só compra os insumos quando precisa. Quando o produto está disponível ele é importado (as fábricas de Digital Energy ficam na Espanha  e Canadá), um currier pega esse material e entrega ao cliente

Tomada de decisões

As tomas de decisões na General Electric são centralizadas, conforme mostramos no Cronograma

Relacionamento com os stakeholders

Gerentes de componentes de uma empresa vão procurar, desenvolver, planejar, desenvolver erecomendar ações de investimento dentro das suas empresas de acordo com este procedimento.
Gerentes de componentes corporativos também pode identificar oportunidades de investimento e recomendá-los para o membro apropriado do Conselho Executivo Corporativo ou a Diretoria Corporativa.
Se certificar de que fundos são gastos de uma forma sábia e oportuna.
Os membros do Conselho Executivo Corporativo deve assegurar que os procedimentos para análise e aprovação das ações de investimento dentro de suas organizações são consistentes com os objectivos do presente procedimento.

Benefícios

Assistencia Médica Bradesco

Assistencia odontológica Odontoprev

Auxílio refeição – R$25,00 ao dia, o funcionário contribui com 20% do custo mensal

Seguro de Vida

GE Shares – Plano de compra de ações (opcional)

Empréstimos emergenciais para tratamentos médicos ou em circunstancias de extrema dificuldade

Plano de previdencia privada

Carro, celular, notebook) dependendo da posição

Valores

Há mais de 125 anos a GE tem demonstrado comprometimento absoluto com o desempenho baseado na Integridade, que é considerado o valor número um da empresa. Ao mesmo tempo em que conquista novos negócios e se expande para novas regiões, estabelecendo um marco sólido de crescimento sustentado, constrói uma reputação internacional de conduta legal e ética. Seus princípios e balizadores de conduta estão descritos a seguir: 
• Obedeça às leis e regulamentos aplicáveis à nossa conduta nos negócios em todo o mundo;
• Seja honesto, justo e confiável em todas as suas atividades e relacionamentos na GE;
• Evite qualquer conflito de interesse entre assuntos profissionais e pessoais;
• Estimule uma atmosfera na qual práticas trabalhistas justas se estendam a todos os membros da diversificada comunidade GE;
• Esforce-se para criar um local de trabalho seguro, assim como proteger o meio ambiente;
• Através da liderança em todos os níveis, mantenha uma cultura na qual a conduta ética seja reconhecida, valorizada e exemplificada por todos os colaboradores.

Objetivos Organizacionais

Objetivos Corporativos

Os feitos alcançados por uma organização resultam dos esforçoscombinados dos indivíduos da organização, trabalhando na direção de objetivos
pessoas da organização e devem refletir o caráter básico e a personalidade da organização comuns. Esses objetivos devem ser realistas, claramente entendidos por todas as

Lucro

Obter lucro suficiente para financiar o crescimento de nossa empresa e fornecer os recursos necessários para alcançar os outros objetivos corporativos.

Clientes

Fornecer produtos e serviços da mais alta qualidade e com o maior valor possível para nossos clientes, conquistando e mantendo dessa forma seu respeito e sua lealdade.

Campos de Interesse

Participar dos campos de interesse que ampliem nossas tecnologias, competências e os interesses dos clientes, que ofereçam oportunidades para crescimento contínuo e que nos permitam fazer uma contribuição necessária e proveitosa.

Crescimento

Permitir que nosso crescimento seja limitado apenas por nossos lucros e nossa capacidade para desenvolver e fabricar produtos inovadores que satisfazem às necessidades reais dos clientes.

Nosso pessoal

Compartilhar com os funcionários o sucesso da empresa que eles mesmos tornaram possível; proporcionar-lhes segurança funcional baseada no desempenho; criar com eles um ambiente de trabalho não agressivo, agradável e receptivo a minorias, que valorize sua diversidade e reconheça as contribuições individuais; e ajudá-los a atingir satisfação e realização por seu trabalho.

Administração

Promover a iniciativa e a criatividade, permitindo uma grande liberdade de ação individual para alcançar objetivos bem definidos.

Cidadania

Honrar nossas obrigações com a sociedade, por ser um bem econômico, intelectual e social para cada nação e cada comunidade na qual operamos.

MISSÃO E VISÃO

Missão: “Liderar os negócios de revisão e reparo de turbinas aeronáuticas na America Latina, realizando nossos serviços com padrões de absoluta conformidade, em prazos adequados e com atendimento diferenciado em relação aos nossos concorrentes, criandopara nossos clientes em todo o mundo, a certeza de que a GE Celma vai ao encontro de suas necessidades, aonde quer que eles estejam, sempre com soluções eficazes e obtendo disso resultados capazes de assegurar o nosso crescimento com a lucratividade esperada por nossos acionistas.”

Visão: “Um time sem fronteiras, operando no suporte ao cliente com tecnologia, produtos e serviços de motores excepcionais. Essa visão é alcançada através do suporte ao ciclo de vida do produto do cliente, e com nosso compromisso com a segurança, confiança, eficiência, e contínuo comprometimento com o empregado.”

Organograma

PRODUTOS E SERVIÇOS

Infraestrutura e melhorias: Planejamento e design de sistemas, equipamentos e sistemas de distribuição de energia e entrega de Turnkey 
Conectividade: Permite visualização do ativo, reconfiguração do sistema de energia e permitindo comunicação AMI.
Confiabilidade e otimização: Sistemas de energia que se auto recuperam, planejamento de redes/ativo e sistemas de gestão, subestação e alimentação automatizado, monitoramento de equipamentos e diagnósticos.
Segurança: Segurança pública e pessoal, disponibilidade de ativos elétricos, segurança virtual e redes privadas.
Força de trabalho automatizada: Gerenciamento de sistemas de interrupção, soluções móveis da força de trabalho, monitoramento remoto e diagnósticos. 

HISTÓRIA DA GENERAL ELECTRICS

A General Electrics foi fundada no Brasil em 1919, no Rio de Janeiro(RJ), e em 1921 foi construída a primeira fábrica, também no Rio, destinada a fabricação de lâmpadas incandescentes.
Em 12 de Outubro de 1931 foi inaugurado o Cristo Redentor, iluminado por 48 projetores GE com lâmpadas de 1.000 Watts
Em 1952 é fabricado o primeiro refrigerador elétrico no Brasil, na fábrica da GE de Santo André(SP), nos meados dos anos 60 e ínicio dos anos 70 a GE começa a exportar seus produtos, enviando locomotivas para o Uruguai e plataformas para os Estados Unidos. Em 1975 foi iniciada a construção do Aeroporto do Galeão no Rio de Janeiro e a GE fornece todos os materias e recursos necessários para a segurança dos passageiros e a proteção dos sistemas, além de profissionais especializados
Em 2000 apresenta ao Brasil a tecnologia inédita de mamografia digital e nos últimos anos tem crescido muio economicamente e se tornou uma das 5 mais importantes operações da GE no mundo, sendo eleito para sediar o quinto Centro de Pesquisas Global da GE, e o primeiro da América Latina.